对海昌海洋公园来说，2018年是收获的一年，也是耕种的一年。其位于上海、三亚的两大旗舰项目开门迎客，作为第五代海洋主题公园产品，实现了产品规划定位、业态模式创新、运营服务体系的迭代升级。

也是这一年，海昌海洋公园迎来了品牌爆发期。作为国内海洋主题公园领域的领头羊，海昌海洋公园正进一步探索着国内主题公园轻资产转型和IP建设的方向，以及区域文化旅游协同发展的新路径。

上海旗舰项目，交出首年成绩单

一直以来，海昌海洋公园对上海项目寄予厚望。早在2017年的建设阶段，海昌海洋公园方面就曾对媒体表示，预计上海项目提升公司收入与业绩幅度在50%以上。去年10月，上海海昌海洋公园开始试营业，加入长三角主题公园“混战”。开园首年的成绩单显示，截至8月31日，2019年入园人次达250万，全年预计完成接待游客350万人次。

记者了解到，开园第一年，上海海昌海洋公园围绕亮点产品，配合各营销节点策划了多个特色活动，包括在元旦、春节、五一、暑期等重要节庆节点开放星光夜场，并于暑期新增夜场限定演艺——国内首个关爱孤独症儿童大型公益沉浸式情景舞台剧《幻海之境》及《海王电音派对》互动演艺等。全球首创的7度倾斜沉浸式鲸鲨展缸、“企鹅超级碗”，以及今年5月首度开放的“火山漂流”都成为吸客留客的利器。

开园一年来，海昌海洋公园针对上海项目产品及服务，结合市场反馈进行了积极优化与改进。一方面，不断完善服务、演艺、设施设备，还针对季节性影响，推出了限时特惠秋季卡以及家庭年卡，游客在各大节假日均可使用且无限次入园。另一方面，在应对大客流时，政府和相关部门在交通接驳方面给予了大力支持，园区则根据客流情况制定不同运营方案，使游园体验更加高效。

作为海昌的旗舰项目，上海海昌海洋公园并不止步于目前的规模。事实上上海项目从规划之初，就有发展二期的计划。针对家庭亲子的家庭娱乐中心和海洋中心小镇,将作为重点布局在二期规划中。据悉，上海海昌海洋公园二期楔形绿地、海洋小镇项目方案已提上议程，政府也在积极进行土地调规方面的安排，二期土地占地面积约15万平方米。

长三角热土上，主题公园竞合前行

长三角是中国主题公园建设爆发式增长的缩影。欢乐谷、华强方特、宋城演艺、万达等国内大型操盘手纷纷入局；继迪士尼之后，乐高、小猪佩奇等重磅国际IP也选择从长三角入驻中国市场，海昌海洋公园在主题公园扎堆的长三角落地，这也将进一步考验其品牌及产品的竞争力。事实上，基于上海市的发展指数，多个主题公园并存的局面是合理的，但入驻的项目必须足够优质，才能形成长期吸引力，进而实现主题公园的规模集聚效应。

对长三角各个主题公园而言，上海迪士尼既是竞争对手，也是规模集聚的核心。从全球范围来看，国际主题公园的品牌效应能为国内同行带来示范效应，只要当地主题公园能保持自身特色，同时学习对方的先进经验，同样能够获得生存空间。去年11月，上海海昌海洋公园正式开园纳客，海昌海洋公园行政总裁王旭光就公开表示，上海海昌海洋公园与相距不足30分钟车程的上海迪士尼竞争的关键在于差异性，一个以“海洋生物展示科普”为核心，一个立足于“动漫、影视文化包装的游乐设备”，类似于香港海洋公园和香港迪士尼、美国奥兰多海洋世界和奥兰多迪士尼的关系。

海昌海洋公园聚焦的海洋文化，即使在主题公园市场竞争愈发激烈的今天，也仍具稀缺性。相对而言，海洋公园细分市场的准入及运营壁垒甚至更高。海昌海洋公园的核心竞争力正在于其庞大的动物种群、领先的保育能力、差异化的旅游产品设计、以互动体验为特色的动物展示景区运营能力。在上海项目，我们看到其既保留了海洋文化这一核心，又增添了冒险乐园的设施。此外，海昌海洋公园也在力争创新，对需求端趋势进行预判，研发、布局更丰富多元的产品，拓展更广阔的消费市场。