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研途笔记Day1&2:不破不立,创新管理与团队建设的高效方法论

不破不立,创新管理与团队建设

10月9日,CHAMP模块四正式开课。学员们从各地飞抵旧金山,开启沃顿研修之行。

前两日的课程内容分别围绕创新管理流程与打造杰出团队展开。其中,Karl Ulrich教授将创新管理流程化,通过制定筛选机制推动企业创新发展。Rodrigo Jordan教授则列举其亲身经历的三个登山案例,并推导出打造杰出团队的能力三角形。

Day1

Karl Ulrich:《创新管理》

▲沃顿商学院创新副院长、CIBC教授  Karl Ulrich▲沃顿商学院创新副院长、CIBC教授 Karl Ulrich

虽然众多管理者一致认为创新对企业发展至关重要,但大多数企业依旧将创新视为艺术而非科学,从销售队伍管理到预算,亦或人事,几乎所有事务均在采用结构化的流程,但却鲜有企业将创新纳入结构化管理的范畴。

Karl Ulrich在创新领域深耕数十年,他不仅认为创新很重要,而且坚信创新应该是根植于企业内部的基因,无论是企业内部还是外部,均需要建立创新流程。此外,创新性的点子不仅要量多,还要有足够的差异性。其部分课程内容如下:

创新就是解决方案与需求之间的新匹配,成功的创新是能够创造价值的创新。创新往往有三种背景,分别是解决方案与需求均已知、解决方案和需求仅一方已知、需要有全新的解决方案和需求。

内部创新与外部创新面临着类似的不确定性,从外部来看,要考虑改善的产品是否会对市场奏效;从内部来看,要考虑改善的内部流程是否会奏效。每个人都是创新人士,企业对内对外均要建立创新流程。


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